中国瑜伽产业现状与前景分析瑜伽行业的经营主要以传统商业为模式在经营形态上经营场所以租赁为主以中小型会馆为主流者居多在经营进展中绝大多数的瑜伽会馆经营基本形式以健身和服务并重但随着消费者对瑜伽认识的不断加深除服务被重视规范外以专业为主的瑜伽场所越来越成为经营者的共识其中美容(个体经营者瑜伽)逐步过度到(运动健身馆瑜伽)目前倡导主流的属于挂牌专业性质的瑜伽会馆这三大经营模块同时在市场策略和开发上更加主动和多样化以适应日益激烈

　　馆基本占有个别从经营效果来看至今为止中国瑜伽会馆85%左右分别为:微利或持平其中亏损者的占据多数在走过瑜伽行业建立初期到发展的今天如何在激烈的竞争中保持优势地位长期吸引瑜伽会员为日后的生存和发展赢得空间已成为国内众多瑜伽会馆关注的焦点

　　随着物质生活水平不断的优化和日益提高国内更多的女性越来越关注自我形象的完善如何在人群中与众不同于细节处举手投足间体现自己的女性魅力成了女性以健康为主的新形象随着社会发展的不断进步及不同的职场需求人们已不再满足于简单的穿衣打扮而是有了更高层面的审美要求于是练习瑜伽的人们越来越多尤其以女性为主少部分男性也逐步的加入这个健康练习行列

　　海尔首席执行官张瑞敏曾说:做品牌关键是要知道消费者心中要的是什么消费者的需求起初是质量即努力使产品适应各种不同的消费需求但要发展就要做品牌要竞争就要做好品牌做好品牌就需要保证质量

　　在确定品牌目标之前首先要明确关于瑜伽目标的确立在这个目标基础管理上梳理出的品牌目标才能保证瑜伽会馆未来发展的一致性、长期性品牌目标确定以后再进一步分析品牌现状与品牌目标现有的差距比如一方面可以为你品牌定位澳门威斯尼斯、品牌架构以及品牌延伸等方面规划工作提供指导;另一方面也为日常的品牌管理澳门威斯尼斯、市场推广活动提供依据使自己的瑜伽会馆避免在追求短期利益的过程中常常以牺牲品牌长远建设的利益为代价对于这点我们国内那些经营倒闭或者亏损的瑜伽会馆是值得玩味和思考的

　　在各种不同的经济类型中瑜伽行业算是比较新颖和独特的以瑜伽健身这种商业经营方式传入中国仅是短短十余年时间从市场发展规模来看目前自主经营规模的瑜伽会馆约占总数的百分之八十仅约百分之十五的瑜伽会馆为连锁式经营另外百分之五形式上来看具有师承印度的瑜伽会馆数不出几家来其中也有以个人魅力为召唤的明星型瑜伽会

　　我们可以把瑜伽品牌目标分为:长期目标和短期目标如同跑马拉松把长距离分割成若干个短距离既短期目标是为实现长期目标的保障品牌短期目标制定的根据消费者的需求执行具体和质量化如此经营管理执行起来就能够越好操作

　　从早期各类瑜伽会馆的火爆到如今坐等顾客上门的被动做法早已在商业经营上很难维持生意我们可以看到网络上澳门威斯尼斯、媒体上、街道上林立的各类瑜伽经营广告到开始主动接近自己的目标顾客和老顾客用各种手段请顾客上门光顾同时增强了宣传的投入的同时也增进了与顾客感情沟通的投入例如:节日里进行的亲客活动日常联络礼品馈赠等瑜伽会馆各显形式使尽力气

　　竞争的日益激烈必将促使瑜伽行业走向的逐渐成熟这一点毫无疑问正如同大浪淘沙筛洗反复对于目前国内瑜伽健身消费需求的变化分析主要有两个原因:一个是以白领

　　为主流消费群体所构成的变化引起大众消费需求方向的变化;另一个是同一消费群体思想观念的变化引起市场方向消费需求的变化这两种文化的本身既相互影响又相对独立在这里我们把这两处原因引起的需求变化都统称为消费需求方向的变化因为其变化的方向并不局限于特定的消费群体按照瑜伽心理学的一般观点人的行为是由意念动机支配的而动机是由生理或心理需要产生的也就是说行为决定于动机动机来源于需要消费者的消费行为是由其消费动机决定的而消费动机来源于消费者的需要由此我们可以说消费需要是实现一切消费行为的根本原因因此 消费需求的变化是消费需要变化的具体表现那么我们要清楚的认识到我们各类的瑜伽经营会馆是否能够做到给予各类消费群体的需要呢?

　　瑜伽行业目前是国内公认的大蛋糕在众商家分食过程中由于没有统一的行业规则加上各个商家都是自主经营其中包括不少人浑水摸鱼到了如今这块蛋糕被弄的面目全非这究竟是谁的责任?

　　有句俗线;不识庐山真面目只缘身在此山中在种种利益等原因的促使下目前这个行业在很多方面已经开始偏离了正常的轨道但我们多数瑜伽经营人士不以为然就算知晓也已经司空习惯了这里的一切却不知切蛋糕的刀子其实早就已经指向了自己当有一天你也成为经营倒闭的一员的时候

　　经营以瑜伽健康练习为特色成为瑜伽各类经营会馆的竞争主要生存点其特色就是与众不同的差异性 但目前绝大多数瑜伽各类会馆所谓的特色经营基本就是习惯跟着市场走创建特色瑜伽会馆的策略无非是比如突出自己的服务品牌理念保证瑜伽教习的效应服务项目的独特性超前性新颖性引进瑜伽的专有技术制定独特的促销赠送方案个性化的服务方式有特点的装修风格引进新型的实用管理技术和某些设备塑造瑜伽老师的专业形象强化员工的主人翁意识和礼仪训练激励瑜伽老师发挥自己的潜能等等

　　员来自社会各阶层其不少背景接受教育程度略显偏低经营业主多数基本不懂瑜伽教练接受和学习瑜伽专业的水平参差不齐瑜伽教习方案缺乏合理的安排及目标通过了解细观这些教习方案其全国瑜伽各个会馆的水平基本是同一种模式的复制水平

　　我们举些例子例如:有些经营会所把模仿几套国外的健身操几种国外的练习方法甚至学做几个老外的常规动作及组合方法来当作教习瑜伽的一部分并且把这种类别叫做国际瑜伽水平有的瑜伽会馆请个印度来的青年包装一下成为瑜伽大师把这种叫做印度传统正宗瑜伽等就这样其实是把瑜伽原本很深刻的东西浮浅化了就如此的简单的叫做运用与国际接轨的理念来结合中国大众的生理心理特点自主创造出一系列所谓服务于中国大众的多种健康教习内容实在是令人啼笑皆非想经营生存开创先河不是单靠局限于请个老外或者那么简单地经营模仿而国内大多数的瑜伽经营会馆基本是搞个租赁场地请几个教练依靠跟着感觉走这样为经营的基本模式形成相互模仿的风气